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3月24日(ri)晚，当代缘发布第五届董事会第十九次会议抉择通告，审议经过了《关(guan)于公司部(bu)分(fen)构造架构优化调解的议案》。公司宣告新建立品牌流传经管部(bu)、数字化营销中央，并对文明部(bu)、销售部(bu)等(deng)多个焦点部(bu)分(fen)的职能举行深度调解。这距离其(qi)2025年(nian)的大范围构造重整(zheng)，仅仅已往了一年(nian)时间。
密集(ji)的构造架构调解，每每被视(shi)为企业应对市场变(bian)更、寻求新增长动力的预(yu)兆。但对付当代缘而言，这面前折射出的更多是业绩下滑的焦虑(lu)。2025年(nian)前三季度，公司营收(shou)与净(jing)利润双双大幅下滑，昔日(ri)的高增长势头没有再；2024年(nian)未完(wan)成的谋(mou)划目标，叠加2025年(nian)几乎肯定性的“爽约(yue)”，使得这家长期占据江苏、志正在天下化的区域名酒，正面临前所未有的增长困境。
通告密布第二天，当代缘股(gu)价先下跌(die)后回升，停止发稿报27.45元/股(gu)，总市值为342.25亿元。
当代缘再度调解构造架构
指向营销与数字化突(tu)围
凭据通告，此次构造架构调解的焦点逻(luo)辑，聚焦于“营销后台保(bao)证的构造及职能优化”。
通告显示，当代缘新建立品牌流传经管部(bu)，将底本聚集(ji)正在销售部(bu)的硬广媒介经管职能，以及原(yuan)文明部(bu)的品牌经管、融(rong)媒体运营等(deng)职能举行整(zheng)合，统(tong)一担任品牌体系完(wan)善、产(chan)物宣传、新媒体运营、舆(yu)情(qing)经管等(deng)工作。
与此同(tong)时，当代缘新建立数字化营销中央，担任构建全流程数字化运营体系，促进数字化宴席(xi)、终端赋(fu)能、会员(yuan)体系建设及线上线下一体化营销闭环，销售部(bu)的营销数字化促进职能划入该中央。这一举措意味着，当代缘正试图经过数字化手段重构其(qi)营销链路。
第三个调解是，文明部(bu)更名为企业文明部(bu)，担任企业文明建设，提炼并输入企业使命、愿(yuan)景、价值观及相关(guan)案例，内内部(bu)企业文明空气营造。原(yuan)产(chan)物经管职能划入销售部(bu)，品牌经管、融(rong)媒体经管、设计、网络(luo)经管等(deng)职能划入品牌流传经管部(bu)。
最(zui)后是调解销售部(bu)职能，添加文创产(chan)物开发与经管职能、产(chan)物经管职能、营销策略制定与落(luo)实职能，没有再承担品牌流传（硬广媒介经管）职能、营销数字化促进职能。
至(zhi)此，当代缘内部(bu)构造机(ji)构增至(zhi)33个。整(zheng)体来看，此次调解的方(fang)向，是经过厘(li)清品牌、数字化、销售三大焦点职能的边境，提升营销后台对前端的支撑(cheng)服从。
现实上，当代缘正在2025年(nian)方(fang)才完(wan)成了一次大范围的构造架构重整(zheng)，触及销售端的多个部(bu)分(fen)完(wan)成改(gai)革。彼时，当代缘新设了客户干系经管部(bu)，将其(qi)提升为独立焦点部(bu)分(fen)，兼顾会员(yuan)全周期运营、大客户开发与服务体系建设，间接对接B端经销商与C端消(xiao)费者，试图冲破已往销售部(bu)分(fen)聚集(ji)经管客户、服务脱节的局势。
同(tong)时，公司撤销战(zhan)略研(yan)究部(bu)，将其(qi)战(zhan)略规划职能并入企管部(bu)，市场阐明、竞品策略等(deng)职能间接划入销售部(bu)；此外，销售端“三部(bu)一司”的深度改(gai)革，强化了厂(chang)商协同(tong)机(ji)制，加大省外市场投入，明白(bai)“育商、扶商、殷(yin)商、强商”的合作理念，为天下化结构夯实构造基础。
对比2025年(nian)与2026年(nian)这两次构造架构调解，没有难发明当代缘的改(gai)革着重点已发生显着转移。当下，当代缘意正在经过品牌、数字化、销售三大职能的重新分(fen)别，解决资源(yuan)聚集(ji)、协同(tong)服从低的问题。从2025年(nian)底冠名《国剧盛(sheng)典》到2026年(nian)宣告再度成为“苏超”援助商，当代缘正在营销上可谓火力全开。
或一连两年(nian)业绩未达标
当代缘发展(zhan)面临深层挑战(zhan)
然而，两年(nian)内一连举行大范围构造架构调解，折射出的是企业业绩相持不下面前的焦虑(lu)。
2025年(nian)前三季度，当代缘交出了一份营收(shou)净(jing)利双双下滑的成绩单：业务支出88.8亿元，同(tong)比下落(luo)10.7%；归母净(jing)利润25.5亿元，同(tong)比下落(luo)17.4%。其(qi)中第三季度单季，营收(shou)同(tong)比下滑26.8%，净(jing)利润更是近乎腰斩(zhan)，狂跌(die)48.7%。对付三季度净(jing)利润的大幅下落(luo)，公司正在财报中解释(shi)为“受行业形势影响(xiang)”，但深层次的缘故原(yuan)由显然更为复杂。
首先，当代缘或面临一连两年(nian)未能完(wan)成谋(mou)划目标的逆境。2024年(nian)，公司设定的谋(mou)划目标为总营收(shou)122亿元左右、净(jing)利润37亿元左右，但最(zui)终现实营收(shou)115.46亿元、净(jing)利润34.12亿元，双双爽约(yue)。
进入2025年(nian)，公司曾(ceng)正在2024年(nian)年(nian)报中明白(bai)提出：“连系2024年(nian)谋(mou)划情(qing)况，公司肯定2025年(nian)谋(mou)划日(ri)标为总业务支出同(tong)比增长5%-12%，净(jing)利润增幅略低于支出增幅，保(bao)持利润增长与谋(mou)划质量的动态平衡”，但早年(nian)三季度营收(shou)同(tong)比下落(luo)超10%的表现来看，当代缘2025年(nian)整(zheng)年(nian)业绩要实现与上年(nian)持平都没有易，增长更是几乎没有大概(gai)。一连两年(nian)完(wan)没有成谋(mou)划设计，没有仅打击市场信心，更裸露(lu)出公司正在战(zhan)略执(zhi)行与市场预(yu)判上的偏偏差。
其(qi)次，省外市场拓展(zhan)效果缓慢，天下化战(zhan)略突(tu)破没有易。从区域支出来看，2025年(nian)前三季度，当代缘正在江苏省表里的支出为79.55亿元，同(tong)比下落(luo)12.40%，省内市场支出占总营收(shou)比重仍高达90%。省外市场支出仅为8.04亿元，同(tong)比微增0.06%，几乎原(yuan)地踏步(bu)。这一数据意味着，尽管公司近年(nian)来正在省外市场持续加大营销投入，喊出“攻(gong)城拔寨”的口号，但品牌的市场开辟并未取得实质性突(tu)破。
再者，省内市场的“精耕攀顶”同(tong)样面临巨大压力。作为江苏市场的本土龙头，当代缘长期与洋河股(gu)份形成双雄对峙的格局。但跟着白(bai)酒行业进入存量合作期间，省内市场的内卷水平没有断(duan)加剧，头部(bu)名酒渠道下沉、区域品牌价格战(zhan)猛烈，当代缘正在江苏本土的增长已没有能延续。
从行业角度，区域白(bai)酒整(zheng)体发展(zhan)均承压。当行业会合度持续提升、天下性名酒没有断(duan)挤压区域市场空间时，区域酒企既要守住本土凭据地，又要投入巨资举行天下化拓展(zhan)，每每堕入“两线作战(zhan)”的被动局势。
对付当代缘而言，频繁的构造调解，既是企业自我(wo)刷新的勇气体现，也折射出其(qi)面临增长困境的焦虑(lu)。然而，这些构造变(bian)革能否(fou)正在短期内改(gai)变(bian)业绩下滑的颓(tui)势，让(rang)当代缘重回增长轨道，显然要打上一个问号。
采写：南都·湾财社记者 王静娟
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