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瑞士媒体：《犀牛时刻》，企业的(de)地缘政治风险清(qing)单

瑞士《新(xin)苏黎世报》3月16日文章，原题：《犀牛时刻：企业如何应(ying)对新(xin)的(de)地缘政治风险》书评 对于企业来说(shuo)，在全世界存在不确定性的(de)地区，进行风险管理已成为生存问题。几年前，疫情扰(rao)乱(luan)了供应(ying)链，拖累(lei)了世界经济；如今(jin)，全球经济秩序正在遭受更彻底(di)的(de)挑战，例如俄乌冲突(tu)、中东冲突(tu)等。企业面(mian)临的(de)地缘政治风险清(qing)单越来越长。

企业该如何应(ying)对这些危机？安(an)斯加尔·鲍姆斯和托马斯·拉姆什在其新(xin)书《犀牛时刻：企业如何应(ying)对新(xin)的(de)地缘政治风险》（2025年出版）中，将实证发现和理论(lun)思考相结(jie)合，探讨了企业如何应(ying)对“犀牛”——这种可预见、且应(ying)该预见到的(de)风险。这类风险不会像“黑(hei)天鹅(e)”那样突(tu)然出现，而是可以预测的(de)。然而，按照(zhao)两位作者的(de)说(shuo)法，许多企业并没有及时采(cai)取行动，或为时已晚(wan)。

鲍姆斯在企业政府(fu)关系(xi)方面(mian)拥有丰(feng)富(fu)的(de)经验(yan)，曾(ceng)在思爱(ai)普、惠(hui)普、Zoom等企业工作过，并在美国智库“史汀(ting)生中心”担任高级研(yan)究员；拉姆什则是德国爱(ai)因斯坦数字未来中心副研(yan)究员。

《犀牛时刻》是一本企业应(ying)对地缘政治风险的(de)指南，其中涵盖了从关税、出口管制到各种投资禁令(ling)、政治上的(de)标(biao)准变(bian)动和技术监管等风险。两位作者从中提(ti)炼出他们认为最重要的(de)管理规则。

首先，两位作者提(ti)议建立“地缘政治实力”：按照(zhao)他们的(de)认知，当今(jin)企业的(de)运(yun)作架构早在1990年后的(de)“地缘政治缓和期”中得(de)以证实，书中引(yin)用了IBM前首席执行官山姆·帕米萨诺20年前提(ti)出的(de)“全球一体化企业”理想概念；但在当下的(de)世界中，负(fu)责不同领域的(de)企业部门(men)往往各自为政，而非协同合作。而且，各方对于地缘政治风险缺乏共同的(de)理解(jie)。因此，今(jin)天的(de)企业需要一个更新(xin)的(de)指导(dao)方针，两位作者称之为“地缘政治企业”。