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3月25日，拼多多公布截至12月31日的2025年第四(si)季度及全年财报。受益于“千亿扶持”计谋的全面投入，平台及供应链体系完成长(chang)效进展，拼多多第四(si)季度营收1239亿元(yuan)，同比增进12%，全年营收4318亿元(yuan)，同比增进10%。
去(qu)年4月初，拼多多在(zai)电商(shang)行业首次推出了“千亿级别”的惠商(shang)计谋，公司上下全力投入，将助农惠商(shang)提(ti)升到一个全新的高度。在(zai)年末的股东大会上，拼多多升级了公司的治理(li)架构，实行联席董事长(chang)轨(gui)制，同时把公司的计谋重心进一步(bu)升级为(wei)“重仓中国供应链”，聚焦国内供应链高质量、品牌(pai)化进展，推动整个供应链体系完成价值跃迁。
“2025年是我(wo)们创业十周年，也是高质量进展投入最(zui)大的一年，平台及家当生态完成稳(wen)步(bu)向好进展，国内供应链体系已经成为(wei)支撑平台生态的枢(shu)纽气力，也为(wei)广大消费者带来了更多的普惠。”拼多多团体联席董事长(chang)兼联席CEO赵佳臻表示，2026年是我(wo)们迈向下一阶段的新起点(dian)，我(wo)们将重新出发，以钉钉子的精神，继(ji)承重仓中国供应链，相信下一个三年，我(wo)们将无机会再造一个拼多多。
“已往一年，我(wo)们以更大的担当反哺家当、回报社会，并将公司的计谋聚焦至中国供应链的升级再造，继(ji)承为(wei)用户、商(shang)家、家当和(he)社会创造长(chang)期价值。”拼多多团体联席董事长(chang)兼联席CEO陈(chen)磊表示，今年开年以来，电商(shang)行业盘绕新业务、新技能的竞争不(bu)断升级，国际环(huan)境变得更加(jia)复杂，这必将会给我(wo)们带来更多的挑战，我(wo)们将继(ji)承秉持长(chang)期主义的理(li)念，践行“重仓中国供应链”的计谋，推动供应链体系完成全体性(xing)升级。
“千亿扶持”投入一周年，家当生态功效加(jia)速释放
去(qu)年4月初，拼多多正式推出“千亿扶持”重磅惠商(shang)计划，未(wei)来三年内拟投入资金、流(liu)量等资源超过1000亿元(yuan)人民币，全力构建用户、商(shang)家及平台多方共赢的商(shang)业生态。
在(zai)“千亿扶持”的持续(xu)投入下，“多多好特(te)产”“新质供给”“电商(shang)西进”等专项行动相继(ji)促进，对供应链的扶持范围也重新部商(shang)家、中小商(shang)家逐渐深入至家当链的各个环(huan)节，赞助各个品类的商(shang)家完成差同化进展，完成了从品类、品质到品牌(pai)的跨越，大幅提(ti)升了供应链效率和(he)家当的综(zong)合能力，为(wei)农产区(qu)、家当带创造了更多的利润空间和(he)创新空间。
在(zai)重仓供应链的同时，拼多多还(hai)在(zai)“电商(shang)西进”取得成效的底子上，在(zai)全国多个省市继(ji)承攻坚快递进村的“最(zui)后一千米”，将新电商(shang)的普惠从西部地区(qu)继(ji)承扩大至广阔的农村地区(qu)。截至现在(zai)，拼多多已在(zai)全国10多个省市部署、建设包括(kuo)县级中转仓、村级代收点(dian)等在(zai)内的末端寄递网络(luo)，并负担送货入村订单的二段中转费，将更多偏远乡村纳入“包邮区(qu)”。
在(zai)平台治理(li)上，拼多多不(bu)断完善平台的消费和(he)经营环(huan)境，进一步(bu)提(ti)升用户和(he)商(shang)家的服务体验。春节期间，平台密集推出了多项食物安全治理(li)的举措(cuo)，主要包括(kuo)经营天资合规审查、食物告白治理(li)、食物直播管控、未(wei)成年人珍爱、学(xue)问产权珍爱、食物数据库建设等，全面守护消费者的“菜(cai)篮子”“年夜饭”安全。
四(si)季度，拼多多长(chang)期投入的农研领(ling)域也劳绩了新结果(guo)。去(qu)年10月，拼多多作为(wei)亚洲企业代表，连续(xu)两年受邀(yao)出席联合国粮农构造主办(ban)的“世界食粮论坛(tan)”，分享了平台在(zai)创新进展数字农业方面的经验和(he)结果(guo)，并助力两支优秀的农研团队站上世界食粮论坛(tan)的舞台，为(wei)中国及全球农研进展注入新的活力。
坚定重仓中国供应链，三年再造一个拼多多
去(qu)年12月，拼多多团体在(zai)年度股东大会中宣告升级公司治理(li)架构，实行联席董事长(chang)轨(gui)制。经董事会批准，赵佳臻获任联席董事长(chang)，与陈(chen)磊共同担任团体联席董事长(chang)兼联席CEO。
自赵佳臻担任联席CEO以来，拼多多的供应链已进展成为(wei)支撑平台生态的枢(shu)纽气力，也让更多消费者享受到新电商(shang)带来的普惠，此次赵佳臻出任联席董事长(chang)有(you)利于加(jia)快促进团体“重仓中国供应链”的全体计谋。
“经由反复讨论，公司在(zai)下一个阶段已锚(mao)定中国供应链作为(wei)业务进展的核心。”赵佳臻表示，公司将继(ji)承践行高质量进展，All in中国供应链的高质量、品牌(pai)化，完成平台及家当的再造，动员生态体系完成价值跃迁。
据了解，拼多多跨境电商(shang)业务在(zai)海外的业务进展保持稳(wen)健，现在(zai)已在(zai)全世界大部份国家都有(you)可观(guan)的市场范围，3年走完了拼多多国内电商(shang)10年的路。这主要源于中国供应链数十年积存所形(xing)成的系统性(xing)优势，是中国供应链家当红利带来的枢(shu)纽一跃。
已往一年，全球地缘政治加(jia)剧变化，各个国家及地区(qu)的贸易及监管政策充满了不(bu)确定性(xing)，这给跨境电商(shang)的进展带来了更多挑战。在(zai)这种背景(jing)下，跨境电商(shang)更加(jia)需要依(yi)赖供应链体系的全体协同能力。
为(wei)此，拼多多将继(ji)承扎根和(he)重仓中国供应链，聚焦更多的精力、财力和(he)物力，投入中国供应链的升级再造，推动家当带商(shang)家成长(chang)为(wei)具有(you)用户感知能力、产品设计能力和(he)品牌(pai)创造能力的创新主体，完成供应链运营模式的全体性(xing)升级。
“在(zai)之(zhi)前的股东大会上，我(wo)们宣告全力投入中国供应链的升级，三年再造一个拼多多。已往几个月里，我(wo)们在(zai)股东大会上郑重宣告的三年重大计谋正在(zai)转化为(wei)详细的落地行动，业务和(he)构造内部的深刻变更。”赵佳臻表示，我(wo)们将以all in的态度再度出发，投入更多“千亿扶持”举措(cuo)，继(ji)承扎根和(he)重仓中国供应链，持续(xu)施展我(wo)们在(zai)供应链上长(chang)期积存的优势，推动供应链完成高质量、品牌(pai)化进展，动员供应链体系完成价值跃迁。
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