“经(jing)过一年多的攻关，两个创新药已取得阶段性(xing)成果。”研究院院长刘卫国(guo)介绍。

2022年，以仿制药起家(jia)的一格制药作(zuo)出重大战略转型：投入数千万元租赁(lin)场地、购置设备，并高薪聘(pin)请刘卫国(guo)博士担任药物研究院院长，开启自主研发的“长征路”。

“湖南并非(fei)医药创新的优势区域，一格制药又(you)地处湘潭，体量不大，还面临人(ren)才、资源等多重制约。”谈起这些不利条件，“企二代”黎鸠(jiu)鸠(jiu)没有抱(bao)怨，反而更显清醒与坚定。

在同行眼中(zhong)，一格制药自建研发团队、设立(li)药物研究院曾被视为“异想天(tian)开”。毕竟，大多数同类(lei)企业或将研发中(zhong)心设在一线城市，或直接(jie)外包。但黎鸠(jiu)鸠(jiu)不以为然。

“这一看似‘不切(qie)实际’的投入，恰(qia)恰(qia)是我们韧劲(jin)最真实的体现。”她说。

其(qi)实，选择自主研发创新药，黎鸠(jiu)鸠(jiu)跨越了重重难关。

湖南一格制药药物研究院。

第一道(dao)关：赢得父亲的理解与支持(chi)

一格制药前身为湘潭市制药二厂(chang)。1997年，黎格勒独(du)资收购正破产改制的药厂(chang)并进行技术改造。2001年，成立(li)湖南一格制药有限公司。

在黎格勒的带领下，2007年，企业初(chu)具规模，从比较单一的产品发展到拥有70多个药品批文。

也是在那一年，拥有制药专业背景和外资企业工作(zuo)经(jing)验的黎鸠(jiu)鸠(jiu)回到湘潭，加入一格。她很快看到了繁荣下的隐(yin)忧：产品虽多，但核心竞争力不足；仿制药市场竞争白热化，利润空间持(chi)续被挤压；企业地处非(fei)核心医药区域，未来出路何在？

“必须走自主研发之路。”这是黎鸠(jiu)鸠(jiu)给出的答案。

然而，这个想法并未得到父亲的支持(chi)。“在父亲看来，研发不是必答题(ti)，而是选择题(ti)。投入大、风险高，一旦失败可能让企业举步(bu)维艰(jian)。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)回忆。

“我不喜欢循规蹈(dao)矩，认(ren)准了方(fang)向便(bian)义无反顾。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)说，自己(ji)一有机会就和父亲阐释自主研发的重要性(xing)，并以药企因缺(que)乏创新而陷入困境或被收购的案例，说明安(an)于现状的危机。

渐渐地，父亲的态度开始转变。特别是随着(zhe)药品集采推进、仿制药利润持(chi)续下滑，他清醒认(ren)识到：不创新，就没有未来。

黎鸠(jiu)鸠(jiu)了解由刘卫国(guo)博士领衔的药物研究院在创新药研发上的进展与困难。

第二道(dao)关：觅得研发“领头雁”

“虽然我们把研究院设在长沙，并提供了有竞争力的薪酬，但最初(chu)收到的简历寥寥无几。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)深知研发创新药的难度与学术带头人(ren)的重要性(xing)，最终决定借助猎头寻觅人(ren)才。

遇到刘卫国(guo)之前，企业连续三个多月都在找人(ren)。不少(shao)应聘(pin)者(zhe)直言：“平台小、地域优势弱(ruo)，在湖南搞创新药难度很大。”但黎鸠(jiu)鸠(jiu)坚信(xin)，中(zhong)小企业同样可以成为研发的主力军(jun)，关键在于内心是否坚定。

“唯有对医药事业的热爱和内心的坚定，才能带来强(qiang)大的自驱力，才能熬过漫长研发中(zhong)的不确定与寂寞。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)深知，韧劲(jin)不是硬扛，而是在看清方(fang)向后(hou)内心笃定，甘心忍受寂寞，接(jie)受失败，持(chi)续将资源投入核心能力的构建中(zhong)。

2022年，刘卫国(guo)正式加入，带领团队从零起步(bu)。“平地起高楼”的过程充满挑战，但也充满成就感。研究院逐步(bu)建立(li)起自主创新能力，并在两个新药项目上取得阶段性(xing)成果。

湖南一格制药有限公司生产线。

第三道(dao)关：构筑可持(chi)续的研发生态体系

带头人(ren)至关重要，但团队的向心力、企业对研发的保障力同样关键——这是黎鸠(jiu)鸠(jiu)面临的第三道(dao)关。

“人(ren)才是‘1’，有了‘1’才有后(hou)面‘0’。”但黎鸠(jiu)鸠(jiu)认(ren)为，如果要素保障不到位，人(ren)才队伍跟不上，合力形成不了，再多的人(ren)才也可能因为干(gan)得不舒心而流失。

在一格制药研究院，刘卫国(guo)指着(zhe)一台从美(mei)国(guo)进口的透皮扩散仪(yi)介绍：“这台设备花(hua)了100多万元，但能极大提升测(ce)试精准度和研发效率。”这样的投入，正是黎鸠(jiu)鸠(jiu)支持(chi)研发的缩影。

“不可否认(ren)，因认(ren)知程度、专业分工不同，刚开始企业内部分人(ren)对研究院在设备采购、人(ren)才引进等方(fang)面有微(wei)词。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)坦言。但她始终坚持(chi)，在目标导向下，只要有利于创新药研发，都会支持(chi)到底，让研究院无后(hou)顾之忧。

“企业是不是会有持(chi)续的投入，后(hou)勤保障能不能跟上。”刘卫国(guo)坦言，起初(chu)自己(ji)也有担忧，但几年下来，他被黎鸠(jiu)鸠(jiu)的韧劲(jin)所感动，被企业上下的凝聚力所触动。

为增强(qiang)团队凝聚力，企业每年组织(zhi)团建与户外活(huo)动，努力营(ying)造积极向上的研发氛围，持(chi)续提升员工的归属感与幸福感。

从早期的研发尝试，到中(zhong)期委(wei)托(tuo)外包，再到如今建立(li)自主研究院，一格制药的创新之路正一步(bu)步(bu)走向深入。

“如果只是守成，我宁可选择离开。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)曾对父亲说，“我留下，就一定要带领一格走向更远、更广阔的未来。”这份坚定，源自她对行业与企业的热爱，也源自她骨子里的那股韧劲(jin)。

“创新药这条路上的难关，还真多着(zhe)呢(ne)。”黎鸠(jiu)鸠(jiu)感慨，一格制药在近三十年的发展中(zhong)，遇到过各种困难，但企业一直在问题(ti)中(zhong)成长，在困难中(zhong)坚守，在反思中(zhong)寻找突(tu)破。

“哪一家(jia)民营(ying)企业在发展中(zhong)没有问题(ti)？只有直面问题(ti)，才能破茧成蝶。这或许就是民营(ying)企业最宝贵的韧性(xing)。”她说。

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