线下门店发展方(fang)面，锅圈全年净增门店1,416家，门店总数升至11,566家，扩张节(jie)奏持(chi)续向好。其中(zhong)，乡镇门店新开1,004家，乡镇门店数量达到3010家。根据(ju)公开数据(ju)显示(shi)，中(zhong)国有3.8万(wan)乡镇且市场渗(shen)透率低，为锅圈业务增长提供了广阔(kuo)的市场空间。

与此同(tong)时，锅圈持(chi)续推进无人零售门店升级改造。公告显示(shi)，2025年锅圈完成3000余家门店的智慧化(hua)、无人化(hua)改造，门店经营时段、空间利用(yong)效率和服务能力进一步(bu)提升。

在(zai)此基(ji)础上，锅圈通(tong)过多渠道、多场景的布局深度融合线上线下运营模式，构建起全方(fang)位的即时零售门店，为消费者提供“锅圈闪购”的购物(wu)体验。2025年，锅圈通(tong)过多层级抖音账号矩阵(zhen)实现平台(tai)曝光量超94.1亿次，门店通(tong)过抖音渠道实现GMV达14.9亿元(yuan)，同(tong)比增长75.3%。围绕内容触达、爆品引流(liu)、门店承接和即时转(zhuan)化(hua)所形(xing)成的运营链路进一步(bu)跑通(tong)，线上渠道对门店流(liu)量、品牌曝光和用(yong)户转(zhuan)化(hua)的带动作用(yong)持(chi)续增强。

用(yong)户经营方(fang)面，锅圈会员数量达6,490万(wan)，预付卡预存(cun)金额约12亿元(yuan)，同(tong)比上升22.3%。会员体系对复购、储值和消费频次的带动作用(yong)持(chi)续增强。围绕家庭消费场景所形(xing)成的用(yong)户资(zi)产，正在(zai)为门店经营、品牌粘性和长期增长提供更稳固的底盘。

在(zai)经营业绩持(chi)续提升的同(tong)时，锅圈也进一步(bu)强化(hua)投资(zi)者回报。2025年度已实现股东(dong)回报总额约5.7亿元(yuan)，涵盖期间已派发的2024年末期股息、期内股份回购、已派发的2025年中(zhong)期股息。公告同(tong)时提到，锅圈拟派发2025年末期股息每(mei)股0.0381元(yuan)，总额约1.002亿元(yuan)，将在(zai)股东(dong)会通(tong)过后于2026年实施派付。持(chi)续稳定的回报安排，体现出(chu)公司经营现金流(liu)、财务管理的稳健和对股东(dong)回报的高度重视。

大(da)店业绩翻三倍，小炒实战落地，基(ji)建创新打开新增量

2025年，锅圈围绕门店、业态、场景和渠道等多个维度持(chi)续推进创新，相关举措逐步(bu)形(xing)成对经营增长的支撑。

在(zai)门店端，公司持(chi)续推进大(da)店调(diao)改，推动门店由传统货架型经营向场景化(hua)经营升级。大(da)店模型聚焦于消费者一日四餐用(yong)餐场景，SKU从标准门店的300提升至约600，在(zai)优化(hua)陈(chen)列、延展消费场景和提升门店承接能力的基(ji)础上，大(da)店模型在(zai)部(bu)分区域已取得较好经营表现。据(ju)悉，调(diao)改打版门店郑州(zhou)蓝堡湾店日均营业额较郑州(zhou)标准店增幅(fu)达269%，同(tong)店增长3.7倍；深圳壹方(fang)天地店日均营业额较深圳标店增幅(fu)达200%。随(sui)着社区大(da)店与社区小店并行发展的门店体系逐步(bu)完善，锅圈门店网络对一日四餐和多元(yuan)家庭消费需求的覆盖能力进一步(bu)提升。

在(zai)抹(mo)平传统销售淡季方(fang)面，锅圈通(tong)过“烧烤战、啤酒节(jie)、爆品套餐拉动流(liu)量”等组合拳，实现了GMV与销售的全面提升。据(ju)悉，2025年的3月至8月，锅圈烧烤品类(lei)GMV同(tong)比增长19%，火锅品类(lei)GMV同(tong)比增长约15%，实现从单一火锅场景，向多场景、多品类(lei)的加速演进。

在(zai)新业态方(fang)面，锅圈小炒的实战落地成为年度创新亮点之一。通(tong)过将标准化(hua)供应链、智能设备与全新社区门店结合起来，锅圈小炒推动公司业务由食材零售向现制餐饮(yin)零售延展。据(ju)悉，基(ji)于成都研发中(zhong)心的研发能力，锅圈小炒从9000道菜中(zhong)转(zhuan)化(hua)了700道电子(zi)菜单，并完成了50道菜的落地测试。随(sui)着首店落地和模型持(chi)续打磨，小炒业务有望逐步(bu)形(xing)成更清晰的经营路径和复制模式。

在(zai)场景拓展方(fang)面，锅圈露(lu)营持(chi)续推进布局，进一步(bu)将消费场景由家庭餐桌延展至户外社交场景。据(ju)悉，郑州(zhou)首家锅圈露(lu)营门店于2025年11月单月实现GMV 28万(wan)元(yuan)，重阳节(jie)单日GMV达3万(wan)元(yuan)，客单价(jia)约50元(yuan)。露(lu)营业务围绕休闲消费、节(jie)假日消费和新型社交需求展开，采用(yong)轻(qing)资(zi)产模式提升复制效率和布局速度，也为品牌表达和消费场景创新提供了新的载体。

产业能力持(chi)续夯实，为创新落地提供底盘支撑

创新举措持(chi)续推进的背后，离不(bu)开产业能力的同(tong)步(bu)提升。2025年，锅圈围绕“一个番茄(qie)、一头(tou)牛、一只虾”等核心品类(lei)持(chi)续强化(hua)产业布局，推动产供销一体化(hua)能力不(bu)断增强。公司已形(xing)成涵盖和一肉(rou)业、澄明食品、逮虾记、丸(wan)来丸(wan)去、苗苗食品、欢欢食品、广元(yuan)澄明等在(zai)内的自有工厂产业矩阵(zhen)，在(zai)牛肉(rou)、丸(wan)滑及水产品、调(diao)味品等优势品类(lei)上持(chi)续夯实产品和供应链优势。

对于锅圈而言，大(da)店调(diao)改、无人零售门店升级、小炒推进、露(lu)营布局和抖音闪购增长，背后都依赖更稳定的食材组织能力、更高效的产品开发能力、更可靠的成本控制能力和更强的履约能力。随(sui)着产供销一体化(hua)持(chi)续深化(hua)，公司新业务推进和全国化(hua)复制的底盘也进一步(bu)夯实。

与此同(tong)时，锅圈位于海南省儋州(zhou)市的食品生产基(ji)地正式开工，标志着公司全球供应链布局迈出(chu)关键一步(bu)。依托区位、政策和供应链协同(tong)优势，该(gai)项目将进一步(bu)链接全球优质(zhi)食材资(zi)源，提升高品质(zhi)食材的组织能力和成本优势，为门店扩张、产品创新和新场景拓展提供更强支撑。

保(bao)持(chi)高增长，创新成果继续转(zhuan)化(hua)为增长动能

面向2026年，锅圈提出(chu)了更清晰的发展目标：门店总数突破14,500家，全年净增约3,000家；会员数量突破9,500万(wan)，同(tong)比增长约46%；关店率控制在(zai)4%以下；在(zai)2025年高基(ji)数基(ji)础上继续实现店效的高单位数增长，并推动利润增速明显高于收入增速。

围绕这一目标，创新仍将是锅圈下一阶段的重要(yao)主线。锅圈在(zai)公告中(zhong)提到，2026年将全面拓展销售网络，四店齐(qi)发推动业绩增长。其中(zhong)大(da)店调(diao)改和门店升级将是重点。在(zai)业态端，锅圈小炒将是锅圈推进AI赋能门店的重要(yao)尝试之一，其在(zai)应用(yong)场景验证和经营模型打磨基(ji)础上将继续推进，逐步(bu)提升复制能力和经营效率。在(zai)场景端，锅圈露(lu)营将继续围绕户外社交消费场景推进布局，提升产品组合和场景运营能力。在(zai)运营端，锅圈将继续深耕会员运营及IP，推进社区品牌工程，通(tong)过社区邻居节(jie)、社区公益等场景，以及持(chi)续深化(hua)IP形(xing)象“锅宝(bao)”的运营，实现品牌价(jia)值与会员运营效能的双向提升。另外，公告也提到了出(chu)海计划(hua)，锅圈表示(shi)计划(hua)率先在(zai)中(zhong)国香港开设门店，为海外运营积累运营经验。

从更长周期看，锅圈正围绕“在(zai)家吃饭”这一核心场景，持(chi)续推进门店创新、场景创新、渠道创新和产业创新的协同(tong)发展。随(sui)着相关举措持(chi)续落地，公司在(zai)家庭餐饮(yin)消费和社区即时零售领域的综(zong)合能力有望进一步(bu)增强，为未来增长打开更广阔(kuo)空间。