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新华社北京3月24日电(dian)（记者郝(hao)菁）今年(nian)的(de)当局工(gong)作(zuo)呈报提出，以“高(gao)效办成一件事”为(wei)牵引，持续优化政务服务，加快数字当局建设。截至目前，国家层面“高(gao)效办成一件事”重点事项清(qing)单已推出五批共55项，从新生儿出生到教育退学，从个人创业到灵活就业参保，“高(gao)效办成一件事”正把政务服务的(de)“改(gai)革清(qing)单”常态化转变成群众(zhong)、企业在办事时可感可及的(de)“便(bian)利(li)清(qing)单”。
曾，新生儿出生要跑(pao)多个部(bu)分操持手续，残疾人办事要往(wang)返奔波(bo)，这些看(kan)似琐碎的(de)“小事”，倒是群众(zhong)生活中的(de)“大事”。而“高(gao)效办成一件事”的(de)焦点，从来不是追求数字上的(de)精简，而是直击群众(zhong)办事的(de)“堵点”“痛点”“难点”。在这项工(gong)作(zuo)落地(di)实施的(de)历程中，群众(zhong)和企业办事的(de)体验，从来不是权衡改(gai)革的(de)“附加分”，而是磨练政务服务的(de)“硬标尺”。
就拿员工(gong)任命这“一件事”来讲，以往(wang)企业为(wei)员工(gong)操持就业登记、档(dang)案领受(shou)、社保医保参保、公积金开户等事项，要跑(pao)7个部(bu)分，交20余份材料，耗时近10个工(gong)作(zuo)日。
上海在实施员工(gong)任命“一件事”历程中，与各类企业相(xiang)关负责人进行充(chong)分沟(gou)通(tong)，保持问题导向，以“集成服务”破局，将员工(gong)任命历程中的(de)7个事项整(zheng)合为(wei)“一次申报、多事联办”，并(bing)在此基础上新增当地(di)特色的(de)政策查办、“乐业上海”等服务，全链条满(man)足企业用(yong)工(gong)需求。改(gai)革后，这“一件事”在上海可以或许实现在线实时办结，得(de)到浩繁企业的(de)好评。
西席资历认定是西席职业准入的(de)“第一道(dao)门”，已往(wang)准老师们操持这件事时，存在“往(wang)返跑(pao)、多头跑(pao)、列队长、材料多、周期长”等问题。
江西在实施西席资历认定“一件事”时，推出“一次不跑(pao)、一网受(shou)理、一窗核(he)验、一键联办、一次办结”的(de)服务模式，申请人只需在线填写信(xin)息(xi)、上传材料，后续的(de)材料审核(he)、效果反(fan)馈、证书发放等全部(bu)环节都在线上完成。这项服务从“多地(di)、多窗、多次”向“一网、一门、一次”的(de)转变，得(de)到新晋老师的(de)点赞(zan)。
“高(gao)效办成一件事”的(de)枢纽是协同。每批清(qing)单的(de)落地(di)，不是单个部(bu)分的(de)“独脚戏”，而是跨层级(ji)、跨部(bu)分、跨区域的(de)“大合唱”。“一件事”恰(qia)是要冲破部(bu)分壁垒、拆除(chu)数据烟囱，打通(tong)信(xin)息(xi)孤岛，将原本分散的(de)审批权限、服务资源整(zheng)合起来，实现流程再造、尺度统一、服务集成。
比如江苏省实施社会救(jiu)助“一件事”时，增强省级(ji)部(bu)分横向协同，明白(bai)由省数据局、省民政厅共同牵头，教育、司法、人社、医保、残联等14个省级(ji)部(bu)分单元协同参与，建立工(gong)作(zuo)专班，明白(bai)时间表、路线图。现在这“一件事”在江苏操持，实现了一窗受(shou)理、一网通(tong)办、一线应(ying)答，操持环节由34个减少至5个，累计操持时间由200多个工(gong)作(zuo)日减少至不超过60个工(gong)作(zuo)日，得(de)到群众(zhong)的(de)同等好评。
为(wei)相(xiang)识(shi)决(jue)工(gong)程建设项目竣工(gong)验收环节多头跑(pao)、反(fan)复交、耗时长等痛点难点问题，河南省实施建设项目联合验收“一件事”时，订定全省统一促进路线，形成权责清(qing)晰、响应(ying)疾速、落实有力的(de)省市县三级(ji)联动工(gong)作(zuo)体系(xi)，全省统一受(shou)理条件、申请材料、操持流程和时限尺度。解决(jue)了协同难题，再加上“智能办”的(de)技(ji)能赋能，企业现在办这“一件事”实现了“一次告知、一表申请、一套材料、一窗（端）受(shou)理、一网操持”。
这些生动的(de)理论，都是“一盘棋”头脑的(de)生动表现。这种冲破常规的(de)改(gai)革，让政务服务从“部(bu)分本位”转向“用(yong)户本位”，让高(gao)效办事成为(wei)常态，让便(bian)民利(li)民成为(wei)盲(mang)目。
“高(gao)效办成一件事”不仅要便(bian)利(li)，更要暖心。每批重点事项清(qing)单的(de)推出，都充(chong)分考虑到分歧(qi)群体的(de)需求，既做强线上“一网通(tong)办”，让年(nian)轻人享受(shou)指(zhi)尖办事的(de)便(bian)捷，也保存线下“一门操持”，为(wei)老年(nian)人、非凡群体保存人工(gong)窗口、提供帮办代办服务，填平(ping)“数字鸿沟(gou)”。从政策解读的(de)“大文言”，到办事指(zhi)南的(de)“一览无余”，从窗口服务的(de)耐烦仔细，到过后回访的(de)跟踪(zong)问效，每个细节都透着民生温(wen)度，让政务服务既有速度、更有温(wen)度，既有力度、更有精度。
“高(gao)效办”的(de)底色，是实干承(cheng)当、久久为(wei)功，让民生服务更具实效。改(gai)革从来不是“一阵(zhen)风”，“高(gao)效办”更需要“钉钉子精神”，一锤接着一锤敲，一件接着一件办。正确的(de)政绩(ji)观，从来不是追求“数字政绩(ji)”“材料政绩(ji)”，而是保持民生为(wei)大，以群众(zhong)的(de)实在获得(de)感为(wei)标尺，实事求是办好每件实事，让群众(zhong)可感可及。
大道(dao)至简，实干为(wei)要。把“高(gao)效办成一件事”的(de)承(cheng)诺，转化为(wei)一件件民生实事的(de)落地(di)；把改(gai)革的(de)力度，转化为(wei)群众(zhong)感受(shou)的(de)温(wen)度，让“高(gao)效办成一件事”从政务服务的(de)改(gai)革办法，变成民生幸福的(de)坚实支撑，在为(wei)民办实事的(de)生动理论中，书写新时代管理现代化的(de)暖和篇章。
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