“我们的核心机路(lu)是让AI学习适配每一个岗位，让AI理(li)论(lun)融(rong)入每一项事(shi)情。”三七互娱相干负责人引见道，“在(zai)学习端，我们坚持‘分层分类、精准供给’的知识输出模式：一方面为部分员工搭(da)建了普惠性(xing)AI线上学习平台(tai)，上线超千(qian)门笼盖AI基础认知、工具应用(yong)、场景落地等多范畴的课程，确保从基层员工到经(jing)管层，都能找(zhao)到适配自身需求的学习内容；另外一方面，深度(du)连系运营、美(mei)术、策(ce)划、行政等不同岗位的营业特性(xing)，定制开发专属AI应用(yong)课程，让学习内容直接对接岗位痛点。在(zai)此基础上，我们还通过AI技能互动竞赛、线下专题公开课等多样化方式，冲破‘AI学习枯燥(zao)’的认知，充分调(diao)动全员主动学习的热忱。”

而在(zai)理(li)论(lun)转化端，企(qi)业更出力搭(da)建全员共创的落地平台(tai)——千(qian)人社(she)群成(cheng)为员工交换AI应用(yong)心得、碰撞(zhuang)创意理(li)论(lun)的核心载体，各类主题创意流动持续(xu)推动AI技术从“书本(ben)知识”走向“事(shi)情实效”。“我们内部正在(zai)广(guang)泛使用(yong)的集会纪要AI智能体，就是员工基于岗位需求自立索(suo)求的理(li)论(lun)成(cheng)果(guo)代表。”负责人补充道，“这款(kuan)由员工到场优化的智能体，完全适配企(qi)业多场景集会需求，支撑(cheng)多口(kou)音语音实时(shi)转写，精确率高达98%，更能精准辨别多人对话(hua)逻辑，在(zai)5分钟(zhong)内快速生成(cheng)结构化集会纪要，自动提炼核心结论(lun)、关键接头点及待办事(shi)项。它解决了传统野生纪录服(fu)从低(di)、信息遗漏、结论(lun)模糊的成(cheng)绩，让全岗位员工都能享受AI带(dai)来的服(fu)从提升，这正是‘全员用(yong)AI’价值的直接体现。”

据(ju)悉，为进一步牢固全员AI赋能的成(cheng)效，构成(cheng)正向循环，三七互娱还构建了“通用(yong)能力+专业能力”双轨AI认证机制：以贴合各岗位营业场景的专属课程为核心审核内容，配套推出声誉勋章、专项认证津贴、晋(jin)升加分项等多元化激励措施。这一机制精准落地“学得好(hao)、用(yong)得好(hao)、有回报”的核心导向，从制度(du)层面打消员工的顾虑，让主动拥抱AI、闇练运用(yong)AI成(cheng)为全员共识与行动自觉，真正推动AI能力融(rong)入构造血脉，筑牢企(qi)业AI基础能力的根基。

创新文化孵化，激活内部AI原(yuan)生制造力

12月，2025中国游戏产业年会在(zai)上海举(ju)行。集会期间(jian)，三七互娱多位负责人在(zai)大庭广(guang)众引见了企(qi)业内部的AI成(cheng)果(guo)。个中，一项名为“灵察察”的项目引人注视。该系统针对版权保护(hu)这一行业痛点，以“小七”大模型为技术底座，深度(du)融(rong)合了多模态内容理(li)解、区块链(lian)存(cun)证、大数据(ju)分析等先辈技术，实现知识产权与品牌内容洞察全链(lian)条的精准监测、快速响应。

“灵察察”的成(cheng)功落地，正是三七互娱深耕内部AI创新理(li)论(lun)的必然成(cheng)果(guo)——其模型最初部分功能的雏形，就出自企(qi)业内部的微创新大赛。2023年，三七互娱推出“蹲个IDEA”微创新大赛，鼓励员工将AI创意落地，激活原(yuan)生制造力。在(zai)大赛中，三七互娱不但开放AI Agent平台(tai)(含视频/音乐/代码生成(cheng)等5大模块)，提供零(ling)门槛创作工具。大赛还设立30万+阶(jie)梯奖金池和百万孵化基金，笼盖“到场-孵化”全周(zhou)期，从资源到激励全方位为员工的AI创新保驾护(hu)航。

在(zai)这场全民到场的AI创新浪潮(chao)中，不同岗位的员工都交出了亮(liang)眼答卷。个中，三七互娱法务团队推出作品“AI辅(fu)助客(ke)诉处理(li)项目”，其将专业逻辑嵌入AI工具，复现客(ke)诉回函审核流程，使处理(li)时(shi)效缩(suo)短60%、跨部门交接耗时(shi)降73%。该工具不但助力客(ke)服(fu)提升专业水(shui)平，还推动了运营合规复盘(pan)，其合规性(xing)达到专业基准的80%。正是这类鼓励全员到场的创新理(li)论(lun)载体，让员工对AI运用(yong)的主动性(xing)赓(geng)续(xu)提升，也为包括“灵察察”在(zai)内的诸多优良(liang)成(cheng)果(guo)筑牢了根基。

三年来，这场内部大赛吸引1000余位员工到场，75%的AI加持作品从方案走向了实际应用(yong)，真正让“人人做AI、AI惠人人”的理(li)念落到了实处。

产学研生态共建，融(rong)入行业发展大循环

在(zai)内部以创新赛事(shi)激活全员制造力、筑牢AI成(cheng)果(guo)孵化根基的同时(shi)，三七互娱的AI创新结构已主意向外延伸，通过链(lian)接高校“未来力量”，构建起(qi)内培外引的人材生态。企(qi)业近年来持续(xu)推进的各类高校合作赛事(shi)，正是这一结构的生动理(li)论(lun)：“高校创新大赛”不但拿出百万孵化基金，更提供内部员工组队协(xie)作的机会，提前(qian)挖掘(jue)和锁定青年创新人材；首届“校招生minigame大赛”则为新人量身配备营业导师(shi)，全程护(hu)航其在(zai)3个月内完成(cheng)从创意概念到落地作品的全流程实战，让AI创新精力在(zai)重生代员工中顺利延续(xu)。

从内部创新孵化到外部人材链(lian)接，三七互娱的AI创新结构赓(geng)续(xu)延伸。当下，三七互娱主动构建“产学研用(yong)”闭(bi)环，将自身人材战略(lue)主动融(rong)入行业乃至区域发展的大循环中，实现人材能力与产业需求的静态婚(hun)配。

目前(qian)，三七互娱已与中山大学、华南理(li)工大学等15所高校建立核心理(li)论(lun)基地，配合开发了多门校企(qi)实训(xun)课程和跨专业事(shi)情坊，助力学生毕(bi)业即(ji)具备“上岗即(ji)上手”的能力。同时(shi)，三七互娱不但主办或合作了诸如(ru)“高校小游戏创新大赛”等赛事(shi)，并支撑(cheng)了6项高校课题合作，笼盖了超过200所高校，征集了近1000份创新作品，既挖掘(jue)了优秀(xiu)人材，又推动了产业前(qian)沿成(cheng)绩的学术索(suo)求。别的，三七互娱还借(jie)助“YOUNG葱计划”、暑期锻炼营等项目，发掘(jue)优秀(xiu)在(zai)校生。

企(qi)业的这一系枚举(ju)措，正与行业的迫切需求和政策(ce)导向构成(cheng)共振。智联招聘《2025年野生智能产业人材发展呈(cheng)报》显示，2025年前(qian)三季度(du)，野生智能行业招聘职(zhi)位数同比增长3%，求职(zhi)人数同比增长39%。个中，AI产物经(jing)理(li)的需求增长最为明显，增速178%，凸显了人材缺口(kou)的严(yan)峻(jun)性(xing)。政策(ce)层面，全国多个省市(shi)均出台(tai)措施，鼓励校企(qi)共建实训(xun)基地、设立专项奖学金。三七互娱的理(li)论(lun)并非个例，腾讯、网易、米哈游等头部企(qi)业也纷纷与顶尖高校携(xie)手共建联合实行室，配合印证了“产教融(rong)合”是破解AI时(shi)代游戏人材结构性(xing)矛盾的关键路(lu)径。

从全员AI能力建设到构造微创新孵化，再到产教深度(du)融(rong)合，三七互娱的AI人材培育系统，呈(cheng)现出由内而外、层层推进的战略(lue)逻辑。它不再将AI视为单纯的技术部门事(shi)务或零(ling)散的服(fu)从工具，而是通过制度(du)计划、文化塑造和生态合作，将AI深度(du)融(rong)入构造肌(ji)理(li)。其成(cheng)效不但决意了企(qi)业自身的竞争力，也大概为整个游戏产业在(zai)智能化浪潮(chao)中如(ru)何转型与构建人材壁垒，提供了一个值得深入窥察的范本(ben)。