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2026-03-27 04:46:29
来源:zclaw

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广东“瞪羚(ling)企业”高跳快(kuai)跑

羊城晚报记者 陈泽云(yun) 王丹阳 杭莹

在非洲草原上,瞪羚(ling)是一种神奇(qi)的生物——它们(men)身躯没有大,却拥有惊人的爆发力;它们(men)善(shan)于腾跃,总能在险境中觅得生气。而在家(jia)当赛道上,同样活跃着如(ru)许一群“瞪羚(ling)”:它们(men)以惊人的速度,悄然改写着环球科技(ji)竞争的幅员。

2025年全国两会,“瞪羚(ling)企业”首度被写入政府工作报告,这群科创领域(yu)的“奔跑者”走到政策(ce)聚光灯下。一年来,政策(ce)与市场双向奔赴,为“瞪羚(ling)”腾跃铺就黄(huang)金(jin)跑道。

家(jia)当新赛道“群羚(ling)奔涌”

胡润研讨院(yuan)最(zui)新公布的《2025胡润将(jiang)来独角兽(shou):环球瞪羚(ling)企业榜》显(xian)示,中国共有278家(jia)胡润瞪羚(ling),比前一年添加了(le)8%,占环球总数的34%,位居环球第(di)二。在这份(fen)榜单中,粤港澳大湾(wan)区以52家(jia)企业上榜的亮眼(yan)成绩,与长三(san)角、京津冀共同组成中国创新经济的三(san)大增进(jin)极。其中,深(shen)圳以33家(jia)瞪羚(ling)企业的数量初次超越伦敦,跻身环球乡(xiang)村第(di)5位;广州(zhou)则以13家(jia)企业强势登榜,显(xian)现了(le)强大的创新力与增进(jin)潜力。

从骨骼深(shen)处的新药研发,到肠癌早期的无创检测;从驶(shi)向环球的智能传(chuan)感器,到冲破垄(long)断的燃料电池(shi)膜电极——广东的瞪羚(ling)企业来自没有同赛道,却有着相反的特质:在细分领域(yu)深(shen)耕没有辍,在技(ji)能前沿敢于争锋,在环球竞争中加快(kuai)奔跑。

广东为甚么(me)会成为瞪羚(ling)企业最(zui)为活跃的地区之(zhi)一,答(da)案就藏在丰富的家(jia)当土壤里。以万亿(yi)级汽车家(jia)当集群为膏壤,这里正生长出一批与龙头共舞的“隐形冠军”。智能驾驶(shi)领域(yu)的导远科技(ji),依附高精度定位技(ji)能,其传(chuan)感器已“驶(shi)入”30余家(jia)国表里车企的近百款(kuan)车型,更成为国内独一叩开外(wai)洋车企供应链大门的定位企业;新动力赛道的鸿基创能,则专(zhuan)注霸占燃料电池(shi)的“心脏”——膜电极,建起(qi)全国规模最(zui)大的自动化生产线,年产能可满意约7万辆燃料电池(shi)汽车的需求,一举撕开国外(wai)技(ji)能垄(long)断的缺口。

瞪羚(ling)军团进(jin)阶(jie)的广东路径

2026年广东省政府工作报告明确提出,建立美满天下500强、中国500强、制(zhi)造(zao)业单项冠军企业、上市公司、独角兽(shou)企业、瞪羚(ling)企业、专(zhuan)精特新“小伟人”企业、高新技(ji)能企业、科技(ji)型中小企业等优良企业梯队培(pei)育系统。在2026年广东“新春第(di)一会”上,省进(jin)展革新委泄漏,广东拟出台《加快(kuai)构建优良企业梯度培(pei)育系统举措方案》,构建领航型、价(jia)值型、中坚型、活力型、基础型五大梯队,覆盖(gai)13类优良企业,创新推出财税、金(jin)融、场景、数据等9大服务(wu)办法,推进(jin)企业梯次成长、品级跃升。这些顶层设计标志着广东对瞪羚(ling)企业的支(zhi)撑(cheng)从“点状扶持”迈(mai)向“系统赋能”。

“打通从‘瞪羚(ling)’到‘独角兽(shou)’再到‘链主企业’的成长通道,核心在于构建一个‘链主引领、资源(yuan)助力、生态赋能’的梯度培(pei)育系统,让腰部企业既跑得快(kuai)更能长得大。”在全国政协(xie)委员、瑞松科技(ji)董事长孙志强看(kan)来,进(jin)一步(bu)推进(jin)瞪羚(ling)企业强大,必要办理(li)它们(men)“有技(ji)能缺市场、有产品缺订单”的痛点,关键在于推进(jin)链主企业向瞪羚(ling)企业开放供应链、开放运用处景。他建议(yi)通过“揭榜挂帅”“订单分包”等方式,让中小企业在真实产线上验证技(ji)能,同时定期公布运用处景本领清单和机遇清单,让瞪羚(ling)企业晓得“链主必要甚么(me)”、链主晓得“谁能办理(li)甚么(me)”。

资金(jin)关同样是成长路上的“拦路虎”。孙志强建议(yi),要为每家(jia)瞪羚(ling)、独角兽(shou)企业量身定制(zhi)金(jin)融服务(wu)方案,推进(jin)政策(ce)性(xing)基金(jin)优先投向培(pei)育库企业。

在创新关的冲破上,孙志强建议(yi),支(zhi)撑(cheng)链主企业牵头组建创新联合体,向中小企业开放研发平台、检验检测、数据资源(yuan),同时将(jiang)人材要素与家(jia)当政策(ce)衔接挂钩,让瞪羚(ling)企业也能引进(jin)高端人材,在职称评定、人材项目上给予倾斜。

广东“瞪羚(ling)企业”高跳快(kuai)跑

泉源(yuan):羊城晚报 2026年03月(yue)02日 版次:A02栏目:两会热词一年来作者:陈泽云(yun);王丹阳;杭莹

羊城晚报记者 陈泽云(yun) 王丹阳 杭莹

在非洲草原上,瞪羚(ling)是一种神奇(qi)的生物——它们(men)身躯没有大,却拥有惊人的爆发力;它们(men)善(shan)于腾跃,总能在险境中觅得生气。而在家(jia)当赛道上,同样活跃着如(ru)许一群“瞪羚(ling)”:它们(men)以惊人的速度,悄然改写着环球科技(ji)竞争的幅员。

2025年全国两会,“瞪羚(ling)企业”首度被写入政府工作报告,这群科创领域(yu)的“奔跑者”走到政策(ce)聚光灯下。一年来,政策(ce)与市场双向奔赴,为“瞪羚(ling)”腾跃铺就黄(huang)金(jin)跑道。

家(jia)当新赛道“群羚(ling)奔涌”

胡润研讨院(yuan)最(zui)新公布的《2025胡润将(jiang)来独角兽(shou):环球瞪羚(ling)企业榜》显(xian)示,中国共有278家(jia)胡润瞪羚(ling),比前一年添加了(le)8%,占环球总数的34%,位居环球第(di)二。在这份(fen)榜单中,粤港澳大湾(wan)区以52家(jia)企业上榜的亮眼(yan)成绩,与长三(san)角、京津冀共同组成中国创新经济的三(san)大增进(jin)极。其中,深(shen)圳以33家(jia)瞪羚(ling)企业的数量初次超越伦敦,跻身环球乡(xiang)村第(di)5位;广州(zhou)则以13家(jia)企业强势登榜,显(xian)现了(le)强大的创新力与增进(jin)潜力。

从骨骼深(shen)处的新药研发,到肠癌早期的无创检测;从驶(shi)向环球的智能传(chuan)感器,到冲破垄(long)断的燃料电池(shi)膜电极——广东的瞪羚(ling)企业来自没有同赛道,却有着相反的特质:在细分领域(yu)深(shen)耕没有辍,在技(ji)能前沿敢于争锋,在环球竞争中加快(kuai)奔跑。

广东为甚么(me)会成为瞪羚(ling)企业最(zui)为活跃的地区之(zhi)一,答(da)案就藏在丰富的家(jia)当土壤里。以万亿(yi)级汽车家(jia)当集群为膏壤,这里正生长出一批与龙头共舞的“隐形冠军”。智能驾驶(shi)领域(yu)的导远科技(ji),依附高精度定位技(ji)能,其传(chuan)感器已“驶(shi)入”30余家(jia)国表里车企的近百款(kuan)车型,更成为国内独一叩开外(wai)洋车企供应链大门的定位企业;新动力赛道的鸿基创能,则专(zhuan)注霸占燃料电池(shi)的“心脏”——膜电极,建起(qi)全国规模最(zui)大的自动化生产线,年产能可满意约7万辆燃料电池(shi)汽车的需求,一举撕开国外(wai)技(ji)能垄(long)断的缺口。

瞪羚(ling)军团进(jin)阶(jie)的广东路径

2026年广东省政府工作报告明确提出,建立美满天下500强、中国500强、制(zhi)造(zao)业单项冠军企业、上市公司、独角兽(shou)企业、瞪羚(ling)企业、专(zhuan)精特新“小伟人”企业、高新技(ji)能企业、科技(ji)型中小企业等优良企业梯队培(pei)育系统。在2026年广东“新春第(di)一会”上,省进(jin)展革新委泄漏,广东拟出台《加快(kuai)构建优良企业梯度培(pei)育系统举措方案》,构建领航型、价(jia)值型、中坚型、活力型、基础型五大梯队,覆盖(gai)13类优良企业,创新推出财税、金(jin)融、场景、数据等9大服务(wu)办法,推进(jin)企业梯次成长、品级跃升。这些顶层设计标志着广东对瞪羚(ling)企业的支(zhi)撑(cheng)从“点状扶持”迈(mai)向“系统赋能”。

“打通从‘瞪羚(ling)’到‘独角兽(shou)’再到‘链主企业’的成长通道,核心在于构建一个‘链主引领、资源(yuan)助力、生态赋能’的梯度培(pei)育系统,让腰部企业既跑得快(kuai)更能长得大。”在全国政协(xie)委员、瑞松科技(ji)董事长孙志强看(kan)来,进(jin)一步(bu)推进(jin)瞪羚(ling)企业强大,必要办理(li)它们(men)“有技(ji)能缺市场、有产品缺订单”的痛点,关键在于推进(jin)链主企业向瞪羚(ling)企业开放供应链、开放运用处景。他建议(yi)通过“揭榜挂帅”“订单分包”等方式,让中小企业在真实产线上验证技(ji)能,同时定期公布运用处景本领清单和机遇清单,让瞪羚(ling)企业晓得“链主必要甚么(me)”、链主晓得“谁能办理(li)甚么(me)”。

资金(jin)关同样是成长路上的“拦路虎”。孙志强建议(yi),要为每家(jia)瞪羚(ling)、独角兽(shou)企业量身定制(zhi)金(jin)融服务(wu)方案,推进(jin)政策(ce)性(xing)基金(jin)优先投向培(pei)育库企业。

在创新关的冲破上,孙志强建议(yi),支(zhi)撑(cheng)链主企业牵头组建创新联合体,向中小企业开放研发平台、检验检测、数据资源(yuan),同时将(jiang)人材要素与家(jia)当政策(ce)衔接挂钩,让瞪羚(ling)企业也能引进(jin)高端人材,在职称评定、人材项目上给予倾斜。

公布于:广东省

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