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2026-03-27 05:19:18
来源:zclaw

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呷哺呷哺集团2025实现(xian)营(ying)收37.89亿元 今年计(ji)划新增餐厅(ting)不少于100家

3月26日晚间,呷哺呷哺集团(00520.HK)发布财报显示,2025年实现(xian)收入37.89亿元;净亏损2.96亿元,较2024年的3.98亿元收窄26%。截至报告期末,集团在中国及海外(wai)共拥有(you)呷哺呷哺、湊湊两大核心(xin)品牌门店905间,累计(ji)拥有(you)会员约4500万人,全年礼品卡收入超6.7亿元。

据介绍,2025年,呷哺呷哺优化产品结构,推动翻座率稳步(bu)提(ti)升。湊湊品牌继续深化战略调整,主动优化餐厅(ting)网络,聚焦提(ti)升单店运营(ying)质量和效率,并在行业首创“甄选单点+欢(huan)乐畅吃”双点模式,提(ti)升高(gao)质价(jia)比用餐体验。

值得一提(ti)的是,公司也在持续多(duo)品牌战略。呷哺呷哺集团于2025年底,全新推出(chu)自选小(xiao)火锅(guo)品牌“呷哺牧场(chang)”,以29.82元起的价(jia)格进入市场(chang)。同时,西餐赛道新品牌“呷牛排”于2026年初亮相。

报告显示,集团将继续以提(ti)升单店盈利能力与资本回报率为首要原(yuan)则,计(ji)划于2026年新增餐厅(ting)不少于100间,持续提(ti)升品牌影响力并巩固现(xian)有(you)市场(chang)份额。同时,集团将在已有(you)餐厅(ting)模型基础上(shang),持续探索“呷哺外(wai)送卫星(xing)店”、“呷哺Mini”等多(duo)元化餐厅(ting)模型。

财报期内,呷哺呷哺集团通过深化品牌战略,多(duo)元品牌布局,创新产品和服务,提(ti)升用户黏(nian)性。财报显示,集团累计(ji)会员总量约4500万人。2025年内新增会员近346万人,会员消费人数近560万人,会员消费频次超过3.2次。同时,集团年内推出(chu)的礼品卡全年实现(xian)售(shou)卡金额逾6.7亿元,较2024年畅吃卡收入增长近2.5亿元,截至2025年末沉淀金额超2亿元。此外(wai),礼品卡会员的年人均消费金额达383元,是整体会员平均水(shui)平的2倍。

报告显示,集团通过深化数字化供应链布局与产供销协(xie)同,筑牢成(cheng)本护城河(he);凭借组织架构的扁平化变革(ge)与合伙激励机制的升级,激发团队的创业活(huo)力。

2025年,呷哺呷哺集团对供应链体系进行了数字化升级,实现(xian)了餐厅(ting)补货、采购订单及全域库存的数字化与在线化管理,提(ti)升供应链响应速度,加快库存周转,实现(xian)降本增效。

在人才(cai)激励策略方面,呷哺呷哺集团于2025年先后两次启(qi)动“凤还巢”合伙人计(ji)划。截至2025年底,已有(you)13家门店参与该计(ji)划,50余人成(cheng)为内部合伙人。首批合伙门店营(ying)收同比增长超30%,利润率达30%以上(shang),成(cheng)效显著。

同时,呷哺呷哺集团深化内部机制改革(ge),在管理层(ceng)推行股(gu)权激励机制,构建“风险共担、利益共享”的合作模式,巩固与核心(xin)管理团队的长远发展。在此基础上(shang),集团主动打破传统集中式管理模式,将全国业务有(you)序划分为四大区域,管理权限(xian)下(xia)沉,配套优化营(ying)运及职能部门薪酬(chou)激励体系,有(you)效提(ti)升了餐厅(ting)的精细化运营(ying)水(shui)平与市场(chang)响应速度。

展望2026年,呷哺呷哺集团创始人、董(dong)事长贺光启(qi)表示,集团将继续坚持走“高(gao)质价(jia)比”经营(ying)之路,以“人才(cai)战略+供应链体系”为双轮驱(qu)动,双向发力“巩固核心(xin)基本盘+深化新品牌布局”,持续夯实“内功建设”,推动企(qi)业穿越周期、实现(xian)高(gao)质量发展,践行“让员工有(you)归属感、让消费者(zhe)有(you)幸福感”的企(qi)业愿景。

发布于:广东省

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