中国食物（中国食物有限公司供图）

与此同时，功能饮料连续高增长态势，全年收(shou)入同比(bi)增长 28.1％，成为营业重要增量泉源。个中魔爪品牌实现 45％ 的(de)销量增长，依托重点渠道稳步(bu)拓展，无效(xiao)提升品类(lei)市场活跃度与终端运营表现。果汁品类(lei)方面，美汁源稳固基础，经过量元活动强化品牌心智(zhi)；酷儿经过重新上市焕活，全年收(shou)入同比(bi)增长85.4％，成为品类(lei)中的(de)重要亮点。水品类(lei)收(shou)入9.29亿元，实现稳步(bu)增长。纯悦开(kai)展支付宝扫瓶身码(ma)活动，提升用(yong)户粘性；悦活进级品牌形象与包装，凸起品类(lei)差异。茶、咖啡(fei)等(deng)品类(lei)在结构调整过程(cheng)中呈现阶段性变化。

在渠道层面，公司主动适应消费场景变化，加快向餐饮、电(dian)商及即时零售等(deng)新兴渠道延伸。个中，餐饮渠道经过组织架构重组和(he)场景化营销，如“可口(kou)可乐(le)烧烤节”等(deng)主题活动，实现同比(bi)增长超过20％，成为带动收(shou)入提升的(de)重要力(li)量；零食量贩、社区电(dian)商、闪电(dian)仓等(deng)新兴渠道持续拓展，无效(xiao)增强终端触达本领。

可以看到(dao)，中国食物的(de)增长，正由单一品类(lei)或单一渠道驱动，转向多品类(lei)、多渠道协同支撑。这类(lei)结构性的(de)变化，使增长基础越发平衡，也(ye)进一步(bu)提升了经营的(de)稳定性与抗波动本领。

中粮·食物荟（中国食物有限公司供图）

守正立异双轮驱动 增长路径多元协同

在增长结构优化的(de)同时，中国食物经过“守正立异”持续强化增长动能。

在“守正”方面，公司持续夯(hang)实基础本领。经过推进渠道精细化经管、提升终端实行程(cheng)度，并加大(da)冷饮设备(bei)等(deng)终端投入，推进终端笼盖本领持续提升。同时，协议客户范(fan)围(wei)实现显著(zhu)增长，渠道掌控(kong)力(li)进一步(bu)增强。在供应链端，公司持续优化库(ku)存经管与资(zi)本设置，经过精益化运营提升整体(ti)效(xiao)率，为营业稳定运行提供支撑。

在“立异”方面，公司围(wei)绕消费场景变化与需求进级，持续拓展增漫空间(jian)。一方面，经过餐饮、零食量贩及即时零售等(deng)渠道延伸，使产(chan)物越发贴近消费端；另一方面，经过量元化营销活动强化品牌与消费者之间(jian)的(de)连接，提升市场活跃度与转化效(xiao)率。在品类(lei)层面，功能饮料持续放量，成为新的(de)增长支点；部分产(chan)物经过焕新进级，带动相关(guan)营业规复增长动能，进一步(bu)优化整体(ti)品类(lei)结构。

与此同时，立异营业稳步(bu)推进。中粮智(zhi)尚设备(bei)范(fan)围(wei)达 13.5 万台，保持行业领先，直营营业同比(bi)增长 32%；依托自(zi)主研发 “蓝京灵” 系统，为生态运营提供技术支撑。中粮悦享会(hui)全域会(hui)员超 8300 万，同比(bi)增长 30% 以上，在主流电(dian)商及私域平台搭建(jian) “中粮良品会(hui)” 店铺与内容矩阵。中粮智(zhi)尚与悦享会(hui)线上线下协同，共同构建(jian) “中粮良品会(hui)” 智(zhi)慧生态，成为团(tuan)体(ti)资(zi)本整合的(de)重要平台。

控(kong)制中心（中国食物有限公司供图）

在数字化应用(yong)领域，公司围(wei)绕数据资(zi)产(chan)持续开(kai)展探索与立异，自(zi)动售货(huo)机 “用(yong)户画像与精准(zhun)营销分析” 数据产(chan)物已完成入表交易。经过搭建(jian)多维用(yong)户画像系统，实现用(yong)户转化分析、客群精细分别、需求偏好挖(wa)掘及营销响应率展望，无效(xiao)支撑精准(zhun)优惠券投放、商品组合推荐与用(yong)户全生命周期经管，推进数据代价高效(xiao)转化与营业代价持续释放。

中国食物深切践行“健康中国”战略，主动布局营养健康食物赛(sai)道，依托专业化平台系统，统筹推进产(chan)物研发、市场拓展与品牌运营，全力(li)打造企业第二增长曲线，培养高质量发展新动能，夯(hang)实长期可持续发展根基。

整体(ti)来看，“守正” 夯(hang)实了发展根基，“立异” 拓展了增漫空间(jian)，二者协同发力(li)，推进公司增长形式由单一驱动向多元协同驱动加速转型。

数智(zhi)化全链落地 从效(xiao)率提升走向代价创造

如果说结构优化与守正立异表明了增长从何而来，那么数智(zhi)化本领的(de)持续深化，则进一步(bu)夯(hang)实了增长的(de)支撑基础。

2025年，中国食物数字化转型进入新阶段，渐渐由单点应用(yong)走向全链路本领构建(jian)。个中，智(zhi)能工厂建(jian)设作为公司数智(zhi)化战略的(de)核心支柱，与全链路智(zhi)能生产(chan)系统协同发力(li)，使数智(zhi)化转型成为驱动产(chan)业进级的(de)核心引擎。在生产(chan)端，公司加快推进数智(zhi)化工厂建(jian)设，经过“产(chan)线数字化系统”的(de)持续进级，可实时采集(ji)所有工厂设备(bei)运行、能耗、OEE等(deng)关(guan)键数据指标，实现制作全过程(cheng)可视化与绩(ji)效(xiao)透明化。新搭建(jian)的(de)“凌云塔”中控(kong)平台，帮助实现“原料投放到(dao)成品下线”全程(cheng)生产(chan)自(zi)动化，数智(zhi)化驾驶舱则让生产(chan)进度、设备(bei)状态等(deng)数据一览无余，为技术优化和(he)决议订定提供科学支撑。

在渠道与终端层面，依托自(zi)主研发的(de)智(zhi)能营销平台，中国食物将2C级的(de)个性化体(ti)验本领反向赋能2B终端运营。平台基于门店画像、地区消费特征(zheng)等(deng)多维数据，经过机器(qi)学习实现客户动态分层与聚类(lei)，截至(zhi)2025年，已为天下超250万家注册终端提供“千店千面”的(de)差同化产(chan)物组合与办事策略，支撑120万＋活跃终端的(de)精细化运营，数智(zhi)化工具正在重塑与消费者的(de)连接方式。

与此同时，公司持续推进绿色制作与可持续发展。19家工厂连续六年获(huo)得中国饮料协会(hui)节能、节水“双优秀企业”称号。截至(zhi)2025年，中粮可口(kou)可乐(le)已拥(yong)有12家国家级绿色工厂、3家省级绿色工厂以及3家省级绿色供应链企业，绿色发展基础没有断夯(hang)实。

可以看到(dao)，数智(zhi)化与绿色发展正在构成协同效(xiao)应，推进公司由效(xiao)率提升向本领系统建(jian)设持续迈进，并渐渐成为支撑长期发展的(de)重要基础。

总体(ti)来看，2025年的(de)中国食物，没有仅实现了经营层面的(de)持续增长，更体(ti)现出增长方式的(de)结构性变化。经过品类(lei)与渠道结构的(de)持续优化，以及数智(zhi)化与绿色本领的(de)没有断深化，公司正渐渐构建(jian)以系统本领为支撑的(de)发展路径。（泉源：中国食物有限公司）