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2026-03-27 05:54:40
来源:zclaw

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摒弃“等靠要” 争当“解题人”

信息支(zhi)援部队(dui)某大队(dui)聚力转型攻坚(jian)破除惯性思维(wei)——

摒弃“等靠要” 争当“解题人”

■吴开云 解放军报记者 王凌硕

春夜,信息支(zhi)援部队(dui)某大队(dui)调度中心大厅灯(deng)火通明。键(jian)盘敲(qiao)击声、讨论声此起彼伏,一项紧急保障(zhang)任(ren)务方(fang)案正进行最后攻关。

“硬件接(jie)口不匹配,系统版本也不兼容,今晚(wan)还能拿出可行性方(fang)案吗?”有人问。该大队(dui)某业(ye)务室朱主任(ren)的(de)回答(da)斩钉截铁:“战(zhan)场(chang)保障(zhang)分秒必争,平时攻关就要争分夺秒。必须(xu)把方(fang)案拿出来!”

“过去,一些同志总觉得单位刚转型起步,基础弱(ruo)、资源少,遇(yu)到难题习惯等等看、靠上级、要政策。”该大队(dui)领(ling)导向记者坦(tan)言(yan),这种惯性思维(wei)曾(ceng)是(shi)制约(yue)单位建设(she)发展的(de)无形枷锁。

深化政治整训以来,该大队(dui)党委引(yin)导各级摒弃“等靠要”、争当“解题人”,把破除惯性思维(wei)作为转型攻坚(jian)的(de)突破口。随后,一场(chang)以“转型怎么看、攻坚(jian)怎么干”为主题的(de)思想辨析广泛开展,官兵最终形成共(gong)识:网信保障(zhang)能力建设(she)加速推进,等待观望就是(shi)失(shi)职、被动应付就是(shi)懈怠,唯有主动担当、敢闯敢试,才能赢得制胜先机。

思想闸门一开,变化随之而来。朱主任(ren)带领(ling)业(ye)务室率先向一个个技术壁垒发起冲锋,接(jie)连攻克多个难关。

从“被动等”到“主动抢(qiang)”,内部建设(she)提速只是(shi)一方(fang)面。更深刻的(de)变化,体现在服务备战(zhan)打仗模式上。

去年(nian),该大队(dui)领(ling)导带队(dui)到某部调研,该部一名参谋的(de)话让他至今难忘:“如果调研光停留(liu)在问需上,拿不出实际举(ju)措,那意义不大!”

这话听(ting)着刺耳,却点中了要害(hai)——一些调研表面看是(shi)积极问需,实则(ze)是(shi)把解决问题的(de)责任(ren)往后推。

该大队(dui)党委一班人以此为典型案例,深刻对照(zhao)反思。他们牵头成立由党委常委带队(dui)的(de)专项攻关组,探索建立对接(jie)清单,形成问题收集(ji)、研判、攻关、反馈(kui)、评估的(de)闭环;机关各部门对口认领(ling)难题,限期挂(gua)账销号。

再次到该部调研时,这名大队(dui)领(ling)导带去的(de),是(shi)一整套“服务包”:针对野外(wai)指挥通联(lian)难题,定(ding)制开发某型指挥平台;针对战(zhan)场(chang)数(shu)据(ju)采(cai)集(ji)难题,融合生(sheng)成高(gao)精(jing)度专属态势(shi)图(tu);针对部分老旧训练系统,嵌入升级某仿真对抗模块。实兵演练中,升级后的(de)系统表现抢(qiang)眼。该部领(ling)导专门致电大队(dui),表示感谢:“你(ni)们带来的(de)不仅是(shi)新系统,更是(shi)新质(zhi)战(zhan)斗力。”

记者了解到,该大队(dui)设(she)立“攻坚(jian)龙虎榜”,动态更新重点项目进度;开办“先锋讲堂”,请攻坚(jian)典型上台传授经验;完善“月调度、季讲评、年(nian)考核(he)”督导问效链条,把重大任(ren)务表现作为评功评奖、晋升任(ren)用等事项的(de)重要参考。一套“组合拳”打下来,“摒弃‘等靠要’、争当‘解题人’”逐渐从思想共(gong)识变成行动自觉。

夜色渐深,记者离开时,朱主任(ren)和战(zhan)友还在忙碌着,为明天的(de)又(you)一场(chang)攻坚(jian)战(zhan)作准备。

发布于:北京市

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